得意な所で戦う

生物とフィールド

  • 湿地帯ではワニが最強
  • 海の中ではシャチが強い
  • 陸上ではライオンが強い

それぞれのフィールドに特化している。 ライオンは海の中で戦わないし、シャチも陸上では戦わない。 それぞれ自分の能力が生きるフィールドがある

ランチェスター戦略

弱者の作戦:

  • 差別化
  • 一点集中
  • 局地戦 (ニッチ市場)
  • 接近戦 (1対1)

つまり、得意な事で特定の場所で特別な戦い方をするということ

弱くても勝てます

  • ある弱小野球部での戦略
  • 守備練習を捨てて、バッティング練習のみ
  • つまり、集中作戦

分散より集中

  • 強者は分散、守り
  • 弱者は集中、攻撃

SWOT分析

  • Strength（強み）：
    • 自社や自社商品の長所や得意とするところ。
    • 内部環境のプラス要素。
  • Weakness（弱み）：
    • 自社や自社商品の短所や苦手とするところ。
    • 悪影響を及ぼすと考えられる内部環境のマイナス要素。
  • Opportunity（機会）：
    • 社会や市場の変化などにより、
    • 自社や自社商品にとってプラスに働く外部環境のプラス要素。
  • Threat（脅威）：
    • 社会や市場の変化などにより、自社や自社商品に悪影響を及ぼすと考えられる
    • 外部環境のマイナス要素。

戦略が180°変わる

  • あるソフトウェアエンジニア
  • 彼は営業ができないが開発はできる。
  • 強みは開発、弱みは営業
  • 弱みを伸ばす場合
    • 営業を人並みにする => 人並みだから差別化できていない
  • 強みを生かす場合
    • 製品開発で抜きんでる => 得意の開発で差別化できる

つまり、得意なところで戦うか戦わないかで戦略が180°変わる。

ref